Опасность организованной преступности

1. Что такое  организованая преступность?

а) Признаки 

б) уровень

в)структура

2.Классификация организованной преступности

А) по видам элементом 

Б) по видам деятельности 

3. чем опасна организованная преступность ? 
А)для человека
Б)для общества
В)для государства
4.причины приступности 
5.отличие  организованой от не организованной приступности 

договор

виды договоров 

что было  если не было бы конкуренции?
  выбраное мною тема относиться к такой науке как экономике , и стоит в разделе предпринимательство. проблема даной темы состоит в том что было с товаром  если бы не было конкуренции . конкуренция-борьба . что было бы если не стало борьбы  за конкурентов.  
  я считая что если не было конкуренции то была бы монополия что  для потребителей было бы плохо , можно привести несколько примеров . например предприятие одно на рынке  с ним не кто не конкурирует, цену на товар устанавливает предприятие и не зависит от других предприятиях, производителям не надо выпускать товар высшего качества , потому что нам придется покупать этот товар так как на рынке такого товара но только от другого производителя просто не будет.
  конкуренция стимулирует предпринимателей совершенствовать технологии производства, использовать науку в производстве , проводить множество акций и держать цену как можно ниже что бы привлечь потребителей.
  

Моя семья как малая группаСемья – это малая группа людей из 2 и болие людей Признаки малой группы:1) пространственное и временное соприсутствие людей, которое дает возможность для личных контактов;2 )Наличие постоянной цели совместной деятельности.А)создать максимальные условия для роста и развития ребенка;Б)передать опыт создания и сохранения семьи, воспитания в ней детей и уважительного отношения к старшим;В) научить детей полезным прикладным навыкам и умениям, направленным на самообслуживание и помощь близким;Г)воспитать чувство собственного достоинства, ценности собственного «я»3) функция руководства распределена между членами группы , нет одного лидера4)Разделение и дифференциация персональных ролей5) эмоциональных отношений между членами группы которые влияют на жизнь семьи6) принятие членами группы общих эталонов поведения, моральных и ценностных норм;

Планирование

• Стратегическое планирование (определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 10-15 лет)
• Рамочное планирование (среднесрочное, определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 3-5 лет)
• Текущее планирование (определение основных направлений развития предприятия на  год)
• Оперативное планирование ( детальная координация работы на ближайший месяц и меньше  )

 
Мотивация. Формы вознаграждения:

• Деньги
• Лучшие условия труда
• Свободное время
• Интересная работа
• Свобода
• Перспектива
• Признание

Контроль

• Предварительный
• Текущий
• Заключительный

Ревизия -  комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы.